欢迎您来黔西南人才网

手机APP
当前位置 首页 > 职场薪闻 > 毕业指导 > 初入职场 > 让“性格内向”成为自己的职场优势
让“性格内向”成为自己的职场优势
作者:黔西南人才网 时间:2018/6/15 阅读:7415次
编者按:性格内向之人往往被认为没有管理团队的魄力。在“How to Leverage Introversion as a Career Strength”一文中作者反驳了这种刻板印象。对于内向者来说,其具有成为领导者的七大天然优势。
绝大多数人都清楚身为一名一线员工要如何做才能促进自己事业发展,在职位上表现良好,按时高质量完成工作,变得可靠和值得信赖,能够与他人一起共事,不要性情古怪令人捉摸不透。
这种方法对我来说足以够用,令让我顺利渡过自IBM开始,之后跳槽到苹果,进而投身于创业科技公司狂野世界的那些职业时光。作为一名性格内向的人,我在eBay公司成功进入管理层,在雅虎升为高管,最终成立创业公司成为首席执行官。
我发现自己经过了一个假装自己是外向性格,再接受自己是内向之人的过程,从而促使我能够不停且真实地追求自己的事业,并对自己的工作状态感到满意。在这篇文章中,我将通过七个例子,来说明一个内向者该如何利用自己的的内向优势在职业生涯中大放异彩并成为一名优秀的领导者。
内向者职业进阶之问题阐述
内向者与外向者之间有着明显不同,其中部分表现在他们如何晋升上面。在职业生涯早期阶段,性格内向的设计师、工程师和研究人员往往会与更加外向的人一样迅速实现晋升。人们对于内向者晋升最常见也是最带尊敬意味的评价是“嘿,他们只是做好了本职工作。”
一些公司为内向者铺就了一条清晰的内向者事业之路,而另一些公司则没有这样的准备。这种提前规划好的进入管理层的晋升之路最为常见,却也可能是内向者获得晋升的唯一选择。
我犹记得在年度回顾周里我们针对最资深的一线员工展开了深入地讨论。对于他们来说,最常见也最明确的职业道路是晋升为领导行列。而一旦涉及晋升这等职业大事上,个人期望和刻板印象就会显示出它们的存在。人们往往认为理想型领导的性格会更加外向,而当我们谈到那些性格明显内向的人,就会产生类似于“我们该拿他们怎么办?我无法想象他们能够管理一个团队”的想法。
“65%的公司高管认为性格内向会成为这个人通向领导之路的障碍。”——《哈佛商业评论》,《安静老板的隐藏优势》(The Hidden Advantages of Quiet Bosses)
这些言论和相关态度并不是凭空得出。许多员工意识到了这种固有偏见,并收到了来自经理的反馈意见,称其需要突出自己,发挥自己的“高管风度”,以便获得升职机会。每当谈到这个问题,许多内向者都会陷于沉默:“嗯,我想自己不是很适合做领导者。”
但是这种想法实际上非常悲观。因为内向者性格中隐藏着许多令其成为一名优秀领导者的优势。(如果你对此有所质疑,看看苏珊·凯恩的TED演讲,《内向者的力量》(The Power of Introverts)。)
内向者必须认识到,外向之人的性格并不是他们之所以受欢迎的原因,其成功归根结底取决于一个人在面对困难时的表现。《哈佛商业评论》中《解构领导者气质》(Deconstructing Executive Presence)一文中所言:
尽管领导者气质的存在十分直观,且很难对其明确定义,但是这一品质归根结底反映在一个人是否展示出成熟的自信、能否掌控那些面对不可预知的困难的情况、能否及时做出决定、能否与其他有才华的,意志坚定的执行团队成员保持着联系。
首先,我们需要来看看这个经常被误解的内向型人格特质。
接受自己的内向型人格
大多数时候,我都认为自己必须成为一个外向的人。我亲眼见证了周围那些性格外向的人在事业上取得了成功,其中许多人成为所在团队的有魅力的领导者。我曾一度认为,如果能够抑制自己的内向倾向并强迫自己表现得更加外向,那么我的事业也会腾飞。
的确,我也如此做了。在社交场合,我忽视掉自己的不适。我让自己接受公开演讲和冲突管理等方面的训练。我强迫自己适应于社交活动。而直到今天,还有许多认识我许多年的人拒绝相信我竟让是一个内向型的人。
做这些有用吗?我想它短期内是有用的。我成功进入到管理层,并开启了事业上升的旅程。
这种做法长期有效吗?不,一点也不。做那些契合外向的行为并且不断压抑自己的内向冲动为我带来的是无法摆脱的不适感和如影随形的巨大压力。
更大的悲哀是,我当时认为必须根除自己的内向型倾向,它是我的弱点和缺陷。大错特错!一个内向者性格中隐藏的一些优势能够使其获得更好的职业之路。这些优势应该被接受并且得到充分发展。优势如下:
当团队成员表现得更加积极主动时,内向型领导者往往比外向型领导者的表现更优秀。