（一）工作对总经理负责。
（二）忠诚于公司。
（三）销售计划的制定与执行。找准市场目标客户群体，根据公司业务需求，制定并分解各阶段销售指标，落实到具体的工作，保证销售指标的达成。
（四）市场开发。根据目标市场需求，积极组织相应人员开展市场调研活动，并对调研进行分析汇总，呈报并提出相应的建议。组织对市场竞争对手进行调研，包括竞争对手的市占率，经营策略，规模和优劣势，并对其作出合理的、理性的分析，为制定经营方向提供真实有力的数据支持。
（五）销售团队建设。组建高素质、高效的销售队伍，激发销售团队活力，定期对销售队伍进行产品知识、销售技能拓展培训；制定销售员绩效考核方案，辅助销售相关人员完成相应的销售指标；
（六）完成并改进销售管理制度，以简洁、高效为原则，不断优化创新管理流程，精简销售队伍，提高销售队伍整体素质。
（七）销售团队的日常管理工作。
（八）根据销售员的业务完成情况对其进行绩效评定，做到公平公正，不偏不倚。
（九）表格填写。完成定期销售报表的填报汇总，定期向营销总监汇报；认真总结销售过程中存在的问题，并根据问题提出合理建议，经批准后，及时作出相应的改进。
（十）销售费用管控。根据公司销售费用管理规定和销售费用预算指标，组织下属严格执行费用预算标准，在标准范围内实现销售目标，监督、管理销售过程中可能存在的回扣、虚假费用问题；对销售费用进行审核，对费用的去向负责；严格控制销售成本，并不断降低销售费用。
（十一）货款回收。及时向相应销售员、配送组提供准确的未收回货款，并协助相应人员做好货款回收工作，督促已回收款项的及时上交，确保资金安全；及时做好销售货款台账登记。
（十二）客户管理。定期拜访公司重要客户，充分了解客户需求，提高客户满意度，及时处理好客户的投诉及异议，保持良好的沟通，建立长期、稳固、良好的合作关系；对公司现有客户分级分类或区域进行记录管理，建立符合公司发展需求的客户档案。
（十三）客户接待。在公司《接待管费用管理》标准以内，热情接待客户，并致力促成合作关系。
（十四）外部业务的投标组织和实施。
（十五）销售合同的制定、变更、签订及管理工作。
（十六）部门协助。协助解决生产部、物流中心、综合部在生产经营环节中存在的与销售相关的问题。协调好部门之间的沟通和衔接工作。
（十七）领导交予的其他工作。