工作描述：执行上级机构分公司、中支个险业务、人力、组织发展目标和政策,通过搭建四级机构健康、可持续的外勤团队组织架构，实现四级机构业绩及人力持续增长，确保完成公司年度经营指标。 第一项:制定年度规划，完成中支下达的任务目标。 一、工作职责内容:根据分公司年度规划及下达的目标，与中支领导 研究确定业务、人力发展目标，分解至每季、每月，细分至营销服务 部、业务区部，做好全年费用预算并拟出达成年度目标的主要规划措 施 二、工作对接人员:中支领导、四级机构组训、内勤 三、具体流程及步骤: 第一步:根据分公司年度规划会对各个中支公司下达目标，由中支领 导和四级机构经理召开会议进行商讨，最后将中支的任务目标分解到 各个四级机构。 第二步:经理将中支下达的任务目标，于第二日的早会一一分配给各 个外勤部门并做好追踪。 第三步在此期间，四级机构的经理、组训会针对不同的险种召开产 品说明会帮助业务员进行保单的促成，来完成所制定的任务目标。 第二项:负责合理调配下属人员及工作安排，做好对下属的培训培养、 考核评价与绩效辅导。 工作职责内容:对机构日常工作进行有效管理，提升机构工作效率和 人员技能，确保工作任务顺利完