职场管理，首先要发现问题，但做领导，光开会听那些职场老鸟们汇报，很难发现管理真正的问题在哪里；偶尔抽出时间下去做个管理调查，又有那么多下属盯着你，要想发现真实的管理问题也不是那么容易。

怎么办呢？职场中的管理老司机能爬到领导的位置，都有自己的套路。这么忙，要高效、准确地发现管理问题就要有点自己的绝招才行。一招鲜吃遍天，很多管理老司机都善用一招：知微见著、一叶知秋、窥管见豹，这就是他们的职业管理的绝活。

那么，从司空见惯的职场现象洞察管理问题，具体该怎么做呢？我们不妨先看两个个管理小段子。

一、看厕所手纸、辨公司气质

网上有个职场段子：看一下公司厕纸的层数，就能辨别一个公司的气质。

1层手纸——屌丝烂公司。

2层手纸——文艺小公司。

3层手纸——还不错的公司，不是一般外企也是个国企。

4层原木浆手纸——国际好公司、本地大公司或者不错的外企。

4层原木浆手纸+日本或欧洲制造——国际超级好公司，国际巨头Super star的范儿。

透过小小的职场中的厕纸配置，就可以看出一个公司的实力与文化。厕纸所花的钱并不多，如果连这点小钱都舍不得花的，要么是公司的业绩不行，要么就是老板抠门。可以说，一个公司的厕所手纸，与该公司“气质”多少都有点关联。

人在职场，老万在这里，顺便补充一个和厕所手纸有关的真实管理故事：

老万曾经呆过的一个企业，员工投诉物业服务偷工减料，底下的部门意见都很大。老万那时候管运营管理，既然大家提出了问题，运营要跟踪，这种事自然就落到老万头上了。会下，物业老总还单独找到我，解释了半天。我们的办公楼是一座近20层的大厦，我也没说啥，分别到意见大的部门所在楼层的厕所看了一下，看看手纸，再到老板所在的高层，看看配备的手纸，的确是2层与4层的区别。原来物业为了节约成本、又要让领导觉得服务质量没下降，手纸都区别对待了。但公司预算是足额审批的，结果员工和领导的屁股都有了区别，怪不得大家意见大，这样的部门创造的业绩，的确是丢脸的。

人在职场，老万在这里，再补充一个相关的保安管理查验的故事。

后来，顺便查了保安人员偷工减料的事。首先拿到他们一周的排班表，随机抽查实际在岗的保安人数，很快发现也是人数不足。也就是说，公司预算配备，比如说100个保安，实际上岗的也就80个，20人的钱跑哪里去了呢？

人在职场，老外在这里，顺便补充一个风投公司的厕所故事

老万曾经在一家将要上市，还没上市的公司工作过。那时候，厕所里抽烟，也是公司禁止吸烟，职场老烟民们没办法的举动。结果发现有个陌生的 面孔，也混在人堆里抽烟。通过攀谈，很快识别出是上海一家风投公司的人，原来抽烟是假，看看员工抽烟时说啥，了解公司真实的情况才是真。

二、日本某世界巨头公司老板来中关村海龙看店的故事

这也是个真实的职场故事，尽管过去10多年了，老万至今记得。讲之前说明一下，这个职场故事只是为了透视职业管理，不是给日本人点赞啊，请不要误会。

大概是这样的：日本某世界巨头公司在中关村海龙有10多个店，那时候数码相机也是卖的很火，日本老板来中国访问，中国区的总经理提前给我们打了招呼，晚上他们要搞店面卫生，迎接日本大BOSS来看店。

第二天，日本老板 还 真来了，前呼后拥，这个日本老板只是认真的听着，面对微笑，还不住点头。可等中国区的总经理介绍完了，他突然一招手，身边的日本助理马上递过来一只白手套，就看这个日本老板不慌不忙的往相机演示桌的底下用手一抹，然后举起手来，让大家看，上面的灰尘很刺眼，到现在，还记得 那个中国区老总惊恐的面容。。。。。。

三、外贸生意场上，美国客户觉得我们利润很高的故事

那是20多年前，老万还在外贸职场的故事。美国客户来中国采购，下工厂、逛名胜，要显示地主之谊，晚上当地名吃，老板盛情接待，要显示好客之情。可等老板兴高采烈地介绍完，老外的一句话 ，当时自己真不知道该怎么翻译给领导听：老外的意思，就是我们吃的这么好，说明你们的生意很好，由此可见产品利润很高，能否再给我们降降价格，支持一下我们美国市场开拓。一顿饭，老外居然能推知产品的利润。。。。。。

职场管理故事讲完了，老万和大家一起总结一下：一招鲜，吃遍天，管理其实很简单。职场管理老司机：都善用此招！就是通过职场司空见惯的职场现象，与背后可能存在的管理问题进行相关性联系，这其实也是现在流行的大数据思维的核心——相关性，也是人工智能管理的根本。

其实，对于职场管理老司机，企业小数据也可以发现相关性的管理问题。通过上面的职场管理故事，希望管理者能够更好的从 管理小事中洞察管理问题，同时，也希望职场中的员工别中招，真真正正地靠职场实力做自己，这是本文写作的初衷，小故事，大道理，透过现象看本质，通过细节看问题，欢迎大家点评分享，共同推进管理实战有效落地。