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工作后,你悟出什么职场道理?
作者:黔西南人才网 时间: 阅读:693次

1.行业前景决定了你的上限,团队同事水平决定了你的下限。

2.团队风气和团队一把手紧密相关。

3.期权99%是兑现不了的。

4.HR是非常重要的窗口,让你能看明白公司的价值观和水平。

5.老板的水平对于创业公司来说占了70%,其他20%是产品,10%是团队。

6.无意义的加班无非是企业战略混乱,领导水平有限不懂自己业务,做事没有规划。

7.如果不清楚企业的真实水平,面试的时候看看HR,看看企业员工氛围,看看企业产品。

8.发现不行赶紧走,时间不等人。

9.人民币是真的。

10.重复性的工作可以做,但是要同时学建设性的工作,否则看看未来的AI,大数据。这个一靠平台,二靠直接上级水平。

11.少喝鸡汤,什么是金子总会发光。没人去厕所里搜金子。平台很重要,尤其是刚工作不久的。

12.如果一个企业里马屁成风,乱七八糟,肯定是一把手出了问题。

13.碰见只会发脾气的领导,其实是他也不知道怎么处理,只能推卸责任。

14.企业所在行业,企业核心技术,企业价值观,企业发展战略(老板眼光),团队整体水平决定企业能走多远。

15.不要等你想跳槽的时候才发现自己好像不会什么东西。或者自己做的东西应届生也能做。企业付你薪酬,你为企业付出劳动力,但是同时也是锻炼自己,学习的过程。

16.偷奸耍滑可以耍了的一时,但是总要露馅。

17.去你该去的企业,学历有重视学历的地方,工作经验有重视工作经验的地方。

18.什么样的领导用什么样的人。什么样的团队有什么样的人。

19.一个企业如果大多数人觉得它有问题,确实就有问题。

20.一个团队如果人员流动很快,超过3成。就别往里挤了。

21.催熟的果子味道不会好,外强中干,因为违背客观规律,企业也一样。步子太大容易扯着蛋。

22.领导水平不是一定就高,也可能是机缘巧合机遇好。

23.企业管理水平的提升一定是逐步沉淀积累的。欲速则不达。

24.什么20天叫你做管理达人,一个月教你赚100万的攻略都是骗人的。厚积薄发是真理。

25.企业靠一个人改变的很有限,靠团队才行。只有诸葛亮,没有关张赵也白搭。

26.有核心技术不一定成功,但是从长远看,没有核心技术一定走不远。

27.其实一些互联网公司骨子里和互联网没什么关系。其实一些非互联网公司有互联网创新精神。关键是本质而非表象。

28.路线斗争是假的,方向斗争是假的,权力斗争是真的。

29.国企外企民企,该有的问题大家都有,该官僚还是官僚,该任人唯亲还是任人唯亲,关键是老板和直接领导是什么人。

30.不是单纯引进几个人才企业就有翻天覆地的变化的,那就太简单了,内化融合同样不易。

31.私企来说,老板的价值观就是企业的价值观,老板的人品就是企业的人品。

32.面试没过不一定是你实力不行,也有可能是你优秀超过企业水平,来了留不住,或者是价钱企业给不起。

33.除非写到合同上,不然待遇说变就变。

34.大家很多事情,其实心知肚明,只是不点破,屁股决定脑袋。

35.没有稳定,简单的赢利模式,企业能活多久看天意。除非老板很能讲故事。

36.别把投资圈的人想的那么厉害,大家都是人,术业有专攻。

37.产品驱动运营/销售/研发等等才是科技企业,是未来发展方向。

38.学习是为你自己。人与人之间的差距是逐步拉开的。

39.如果你的领导水平一般,如果格局也一般,你就要小心了。

40.鸡汤只是说一个人多么努力。却不谈其占尽天时(行业发展阶段,朝阳还是夕阳),地利(所处地方),人和(团队和领导)。让马云当年如果在非洲搞电商就不会有现在阿里巴巴了。

41.这个世界不是非黑即白,立场不同,评价也就不同了。

42.面上一套,私底下一套的多了,入世就是这样。儒表法里。

43.把国外的东西直接套用就是死,环境基础不同的东西太多了。

44.努力+环境才能有好结果。内因外因都重要 。

45.只谈风险不谈钱的要么装傻,要么心术不正,要么坑你没商量。

46.企业自己都没规划,指望他对你有规划?

47.人有多大胆,地有多大产这种忽视客观的主观唯心主义,翻译在老板的鸡汤里叫,只为成功找方法,不为失败找理由。什么都员工做了,还要企业干什么。

48.战术上的勤奋无法掩盖战略上的失误。也就是说方向错了,再怎么努力也没有用,甚至适得其反。当然如果你碰见这种领导,然后把锅又甩给你,早走为好。

49.做事有计划,有策略。办成事的是方法,不是蛮力。

50.目标明确,分工清楚,不然企业发展,个人发展混乱。

51.不管多新的行业,概念,核心的商业模式,赢利模式,管理模式一定万变不离其宗,符合事物客观规律,否则八成是玩概念而已。

52.战略,战术,执行,各个岗位分工不同,各负其责才行。

53.靠补贴催熟的需求不是需求。没有技术含量,没有用户忠诚,没有企业管理。最终打回原形。

54.千万别认为自己无所不能,个人的努力固然重要,也要考虑历史的进程。已经衰落行业,已经烂到底的企业慎去。

55.企业氛围决定信息沟通程度,工作推进难度。

56.人才结构不能老化,也不能过于年轻化。老中轻三个梯队。经验沉稳,开拓闯劲,创意激情都要有。不然要不是不思进取,僵化,要不是浮躁蛮干。

57.资本的本质从来没变过。

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